沈阳礼品包装印刷厂带你看印刷包装企业智能化建设之“制造换法”

来源: | 发布时间:2018年04月28日

沈阳礼品包装印刷厂带你看印刷包装企业智能化建设之“制造换法”

客户不管印厂的痛!在充分市场竞争的环境下,客户的要求一定是越来越苛刻的!企业整体运营成本的不断降低是保持竞争力的关键之一。“制造换法”的根本任务就是通过系统、技术、方法等方面的集成和连接,不断提高生产效率和产品质量,达到企业综合运营成本的持续降低,提高企业生产力。

回到印刷包装行业,如何将信息化、自动化、人工智能等科技手段和方法融入到企业自身生产加工的各个环节中,实现整体综合成本的降低、全面提高生产效率,是印刷包装企业制造换法的关键。如上页图所示,从国内业内企业的实际情况来看,从“泰勒制-科学管理理论”中所提到的“标准化”到“丰田制-精益管理模式”要求的“精益管控”等方法,都是很多印刷包装企业比较陌生的,因此直接讨论“智能制造”似乎有些困难。但是,市场环境的发展并没有给企业多少时间,除了迎难而上似乎没有什么更好的办法。好在中国企业的跨越性发展能力却是有目共睹的,尤其是当下印刷产业,一方面市场容量足够大,另一方面企业数量众多、规模小、地域广,相信通过智能化建设印刷企业必将迎来巨大的市场机会。“制造换法”的基本思路是从单点智能化改造开始,然后实现车间级的设备互联,最后完成企业级设备互联。上图是印刷包装企业智能化建设的整体逻辑架构图。我们从横向和纵向两个方向加以说明。

首先来看纵向整合,就是上图中绿色椭圆勾出的相关板块。图中分成了六层级。不管横向整合还是纵向整合,最现实可靠的方式是从中间的企业资源管理(ERP)开始。虽然许多企业都号称在使用ERP,但是实际用的好的企业并不多,而这确实对企业的智能化建设带来诸多不利。

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纵向整合的路线建议为,ERP-MES-BI/BA-APS。其中EIP只是企业信息门户,可以在集成商务智能分析(BA/BI)时一并完成。将高级生产排程(APS)放到纵向整合的最后,原因在于只有厂内智能物流、仓储管理(WMS)以及横向整合中的供应商管理(SCM)等子系统可以有效运行后,APS才能发挥作用。否则一定是越用越乱!

与ERP首先连接的是最下面的 “印前、印刷、印后”部分(蓝色虚线框中内容)。这些主要生产环节的单机、单点的智能化程度是企业整个智能化建设的基础。对于购置新设备的企业,应当尽可能地将原厂自动化方案考虑进来。以印刷环节来说,“色彩管理和品质控制”(C&Q)的自动化解决方案应当成为企业的必选项。从业内主要设备制造商的最新产品配置来看,自动化乃至智能化方案都有很多选项,建议关注。同时企业还应积极进行现有设备的自动化技术改造。对于印后环节,特别是有手加工作业的企业,自动化辅助系统(AA)应被视为技改重点,包括自动上下料、穿绳套袋、打包码垛等。这一阶段的制造执行系统(MES)尚不能真正的发挥作用,不过企业至少要做好“生产数据采集和设备监控”(MDC)和“产品数据管理”(PDM)两部分的系统化执行,其他部分可以放到下阶段实施车间级设备互联时完成。

接下来的重点工作有两个方面,其一是生产执行系统(MES)对车间级的管控,包括“生产设备和工位智能化联网管理”(DNC)的实施、厂内智能物流和“仓储管理”(WMS)的执行;另一方面是与横向整合中“供应链管理”(SCM)和“物流管理”(LMS)的协同连接。最后是打通“高级生产排程”APS的有效运行。纵向整合与横向整合是同时进行的,两者相互协同推进才能保证整合成功。

横向整合同样是以ERP为核心展开的,起点和终点都是客户。相对于纵向综合,ERP在这个方向上的整合任务较轻松一些。首先是与“客户管理系统”(CRM)的对接。市面上此类软件很多,有免费的、有付费的、有便宜的、有贵的、有SAAA版的、有买断版的等等,企业可以根据自己的实际需求多试用几个版本。对于有一定实力的企业,笔者建议选择费用略高的SAAS版的CRM软件,此类方案从长期来看往往是最省钱的。(沈阳礼品包装印刷厂家

由CRM再向前,可以通过企业的营销团队直接接触客户,同时通过线上平台完成“印刷电商”的功能。本系列文章此前已经在“电商换市”中讨论过相关内容。上页图中的“对外线上商务平台”类似于企业官网,主要用于企业品牌宣传和公共关系维护,也可以包括产品与服务的介绍和针对陌生客户的报价询盘。“数据处理中心”(Webcenter)是针对老客户的,尤其是当客户需要“创意设计”和“数字资产管理”方面服务时,该系统将提供从意向沟通到生成BOM(物料清单)的各个过程步骤,并可以与ERP对接,进而实现向生产系统的自动信息抛转。

在供应链管理方面,企业需要同时制定两个方案,一个是自己的供应链管理系统,一个是与大客户的供应商管理系统的对接接口。对于前者,一般好的ERP系统提供商都会有相应的解决方案,企业只需计划好实施时间和费用安排就可以了。对于后者,则需要视客户的情况而定。

总体来说,印刷包装企业的“制造换法”以纵向整合为主,以横向整合为补充。上页图中没有讨论到的几个板块,如财务管理系统(FMS)、知识管理系统(KMS)、办公自动化(OA)、能源管理系统(EMS),与本章节主题的关系稍远,就不在此展开讨论。

由于印刷包装行业的智能化建设还在起步阶段,“制造换法”方面的实施案例多半都在实施中,可借鉴的成功案例不多。不过只要企业根据自己的实际情况,把握全局、循序渐进,本着持续降低综合成本、提高工作效率的指导思想,一定可以取得长足的进步。沈阳礼品包装印刷厂

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